出奇制勝，包裝逆襲
發(fā)布時間：[2015-10-24] 查看次數(shù)：1673
泡棉膠帶訊：出奇制勝，包裝逆襲
說到品牌，咱們必須從當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司的歷程講起。無論如何，每一家當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司都要通過從無到有，從小到大的過程。當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司在創(chuàng)建期，首先要解決的是生存問題，因此很多公司在這個時期，會以生產(chǎn)型、OEM型為主導(dǎo)，通過這種模式先積累一定資金、經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)定事務(wù)量之后，才干繼續(xù)進(jìn)一步的發(fā)展。此刻，所做的是“為別人做嫁衣”的行動，而且在溫飽沒有保證的情況下是不也許自創(chuàng)品牌，更不也許進(jìn)行宣揚(yáng)推行工作。出奇制勝，包裝逆襲當(dāng)公司開始步入事務(wù)穩(wěn)定時，并且手頭有一定資金之后，腰板就硬了，底氣也足了，眼光也高了，不想一輩子靠為別人OEM型或生產(chǎn)型為生，畢竟這些需求比拼的是誰的報價更低，對公司發(fā)展不是什么長遠(yuǎn)之計。而且公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資金積累都有了，該是自己出手玩玩自創(chuàng)品牌的時候，先注冊一個商標(biāo)，再投入機(jī)器設(shè)備、增加各類團(tuán)隊，試水一下。這個期間，是品牌的萌芽期或許雛形期。由于僅有商標(biāo)只能算是一張入場券，有了進(jìn)入商場的資歷，但并不代表其已經(jīng)有了商場競爭力。在此期間，公司的重點(diǎn)是如何能使品牌有商場印象，就需求在宣揚(yáng)推行有一定投入，并讓品牌在某一區(qū)域或地區(qū)站穩(wěn)腳跟。所以，此期間的重點(diǎn)就在于如何將商標(biāo)晉級為品牌初級期間，并在某一區(qū)域商場扎根，以及獲得該區(qū)域花費(fèi)者的認(rèn)可，為后續(xù)期間的深化發(fā)展打下堅實(shí)根底。一起，此期間公司在商場宣揚(yáng)推行方面尚處在試水期，所以資金支持方面不允許有太大投入，那么包裝形象也是該期間的主要手段，眾所周知的是，當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)屬于快消品，在各類賣場終端中包裝形象的視覺引爆力更加突出與顯著，一起當(dāng)?shù)靥赜质菦_動花費(fèi)商品，很多花費(fèi)者同樣對搶眼的包裝形象更加偏愛。應(yīng)該說，目前很多當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司的規(guī)模多為中小型，其需求應(yīng)對行業(yè)眾多同質(zhì)公司、商品的雙重競爭，而且資金投入、公司規(guī)模、人才團(tuán)隊等方面與強(qiáng)勢公司相比，均處在下風(fēng)。因此，對于這些公司而言，如何尋覓行動有用、精準(zhǔn)實(shí)效的宣揚(yáng)推行手段即是重中之重毫無疑問，包裝是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)與花費(fèi)者接觸最為廣泛的終端出售工具，一起，花費(fèi)者選擇檔次與檔次的日益增強(qiáng)也在無形中刺激了當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)包裝規(guī)劃的與時俱進(jìn)。為什么同樣的商品由于包裝各異卻有不同報價？為什么新穎獨(dú)特的包裝能在第一時間形成視覺誘惑力？為什么包裝能在短時期內(nèi)產(chǎn)生極大的刺激采購行動？泡棉膠帶出奇制勝，包裝逆襲中國有句古話，叫“人靠衣裝馬靠鞍”，正所謂“三分長相，七分打扮”，好的食品包裝就如弓箭能夠高度聚焦花費(fèi)者的記憶點(diǎn)、注意力與重視力。試想，在各類終端休閑食品云集的情況下，唯有具備一定閃光點(diǎn)的包裝才干快速進(jìn)步商品的吸引力，精準(zhǔn)傳達(dá)品牌價值及差異化賣點(diǎn)，最終激起花費(fèi)者采購商品的誘因與動機(jī)。包裝對當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)出售的主要拉動效果，格外在賣場終端中具有“搶眼”效果的包裝將會使商品脫穎而出，成為花費(fèi)者重視的對象。因此，中小型當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司在投入資金程度有限、依靠商場終端拉動、宣揚(yáng)推行力度局限等特質(zhì)的影響下，需求打造適合自身特色的包裝規(guī)劃體系，最終在與花費(fèi)者接觸的第一場所——終端，形成強(qiáng)大的視覺感染力與出售力。包裝是集品牌理念、商品特性、花費(fèi)心理、購物買點(diǎn)的視覺綜合表現(xiàn)形式，它能夠引發(fā)花費(fèi)者的重視度，直接激起花費(fèi)者的采購沖動。包裝是會說話的兄弟，具有視覺感染力的包裝，是連接商品與花費(fèi)者的理性工具。包裝是商品的有用延伸，包裝也與商品共融，強(qiáng)化出商品所具有的獨(dú)特訴求價值，使花費(fèi)者在挑選中能夠清晰地一目了然，在短時間內(nèi)了解商品的特性與買點(diǎn)。此外，包裝還能夠傳達(dá)商品信息、促進(jìn)出售、進(jìn)步商品附加值。構(gòu)思十足、搶眼新穎的包裝能讓商品具有競爭力，不僅傳播、美化、宣揚(yáng)商品，并鼓動花費(fèi)者花錢嘗試。所以，好的包裝即是有出售促進(jìn)力的包裝，從而產(chǎn)生與廣告一樣具有號召力與影響力效應(yīng)的推進(jìn)器效果。或許說，好包裝即是能體現(xiàn)公司的品牌形象、能滿意花費(fèi)者的心理訴求與價值取向、能直觀體現(xiàn)商品差異化賣點(diǎn)等，方能在眼花繚亂的賣場中先聲奪人、脫穎而出。而在包裝規(guī)劃實(shí)操中，需求格外重視包裝規(guī)劃與策劃的關(guān)系，不能將將策劃與包裝規(guī)劃完全割離。之所以這樣操作，目的就在于以商場導(dǎo)向、花費(fèi)者心理訴求及喜愛為先導(dǎo)，在充分了解商場與花費(fèi)者的根底之上，進(jìn)行剖析整理，從效勞公司的整體情況作為切入點(diǎn)，而非為包裝而規(guī)劃包裝。深化商場、深化花費(fèi)者心智，才干有據(jù)可依，從而防止閉門造車、紙上談兵的情況發(fā)生。一起也能全方位考慮效勞公司的品牌定位、品牌中心訴求，這一主線確定之后，亦有了清晰的方向，這就好比為弓箭裝上精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)鏡，試想，假如沒有清晰的主導(dǎo)方向，再精美的包裝規(guī)劃怎么也許喚起花費(fèi)者的采購欲望，怎么也許獲得他們的認(rèn)同與喜愛。出奇制勝，包裝逆襲因此，結(jié)合策劃與包裝視覺計劃是相互依存、缺一不行的商場傳播利器，以此才干促進(jìn)廣大中小當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司擴(kuò)大商場“贏響力”。在操作中，必須立足于公司現(xiàn)狀，并結(jié)合行業(yè)、商場、花費(fèi)者特點(diǎn)，為公司進(jìn)行度身訂造，策劃先行，重視策劃與戰(zhàn)略對包裝規(guī)劃的有用指引，深度挖掘中心利益點(diǎn)，產(chǎn)生“磁鐵效應(yīng)”。策劃、戰(zhàn)略是靈魂，包裝規(guī)劃是策劃、戰(zhàn)略的視覺表現(xiàn)力，兩者相結(jié)合，將起到事半功倍的效果。好策劃決定包裝規(guī)劃的準(zhǔn)確性與推動力，有了主線的包裝在各類型終端中，也就有了更好的展示效果，“好包裝即是廣告，好包裝即是營銷力力”，中小當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司依靠好包裝就能形成對花費(fèi)者的“眼球吸引力”，實(shí)現(xiàn)包裝拉動出售的目的。泡棉膠帶策劃與包裝規(guī)劃并就不是對立的環(huán)節(jié)，而是品牌結(jié)合中二個關(guān)鍵的組成部分，如同機(jī)器中的齒輪般相互推動，相互配合，最大限度推動品牌的深化滲透，并在商場推行、終端出售中起到了極強(qiáng)的區(qū)隔效果，使得各效勞公司的品牌在花費(fèi)者心智中形成清晰、鮮明的品牌印記，由此所打造的商品包裝同樣具有獨(dú)特賣點(diǎn)，獲得廣泛認(rèn)可。當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司在與品牌結(jié)合機(jī)構(gòu)溝通時，通常告知對方，“幫咱們規(guī)劃幾款包裝”，這是很多當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司最為重視的所在，這也看出公司對包裝的重視程度。一起也顯現(xiàn)出公司在當(dāng)?shù)靥厣唐放品矫嫦萑霕O大的誤區(qū)，由于他們總認(rèn)為只要搞定包裝就萬事大吉。不行否認(rèn)，到位的包裝能夠在終端中起到拉動效果，但包裝僅僅是品牌結(jié)合環(huán)節(jié)中的一個切入點(diǎn)及組成部分，它也只是品牌結(jié)合的起始點(diǎn)。假如公司只從包裝入手，而忽視品牌整體情況，那么就算包裝再精美、再有構(gòu)思，雖然也能夠起到刺激花費(fèi)者注意力，推動采購的效果，不過也只是稍縱即逝。單純重視包裝，所取得的也即是局部效果，由于隨著可傳播信息途徑的不斷拓寬，花費(fèi)者與經(jīng)銷商接觸的資訊源越來越多，加上同類商品處在同質(zhì)化競爭當(dāng)中，假如沒有從商場整體、品牌戰(zhàn)略、品牌建造、花費(fèi)者需求視點(diǎn)進(jìn)行全方位考慮，不也許為品牌帶來后續(xù)健康的發(fā)展方向。假如將品牌結(jié)合看作軍隊，那么包裝就僅是軍團(tuán)中的一類兵種，為了贏得商場占有率，光靠包裝是不夠的，唯有運(yùn)用各類手段綜合作戰(zhàn)，才干面面俱到達(dá)到協(xié)同實(shí)效提升品牌力、出售力的終極目標(biāo)。從另一種層面上看，公司一味地將精力放在包裝上，從長遠(yuǎn)來看，會形成品牌缺乏發(fā)展后勁，由于在沒有任何主導(dǎo)，沒有任何方向的根底上，跳過品牌結(jié)合這一必經(jīng)主線，只專注于包裝，那么后果可想而知，那即是品牌發(fā)展混亂、缺少一致方向、商場推行不一致。所以，從品牌健康發(fā)展與品牌整體協(xié)調(diào)視點(diǎn)來導(dǎo)入是每一家當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)公司必須遵從的品牌發(fā)展路線。因此對在包裝規(guī)劃的根底上，還應(yīng)采取品牌整體的思維模式，不單純限于項目的包裝規(guī)劃效勞，而是前瞻性地將考慮點(diǎn)放在公司的品牌未來發(fā)展路線上。強(qiáng)調(diào)品牌的整體化格局，以提升公司的品牌后續(xù)為先導(dǎo)。一起，公司的每一分投入都是為了品牌成長，所以必須多層次、多視點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合性考慮，實(shí)現(xiàn)公司在品牌建造方面的點(diǎn)滴積累。泡棉膠帶
